3月11日-12日，匯能集團(tuán)2025年度工作會議隆重召開。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)，股東代表委員會、董事會成員，監(jiān)事，集團(tuán)所屬各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及環(huán)節(jié)以上管理人員、集團(tuán)機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人及全體職工、開遠(yuǎn)集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及所屬3個煤礦環(huán)節(jié)以上管理人員參加了會議。

           會上，喬俊峰副總經(jīng)理對集團(tuán)公司2024年工作進(jìn)行了全面總結(jié)，郭建軍書記安排部署了2025年目標(biāo)任務(wù)、重大項(xiàng)目建設(shè)、安全生產(chǎn)和其它重點(diǎn)工作；曹培恒副總經(jīng)理宣讀了《關(guān)于兌現(xiàn)集團(tuán)公司及所屬各企業(yè)2024年度綜合獎的決定》并組織了頒獎，大會表彰獎勵了2024年生產(chǎn)建設(shè)先進(jìn)集體和先進(jìn)個人，聽取了各生產(chǎn)、建設(shè)廠礦企業(yè)和集團(tuán)公司招投標(biāo)委員會負(fù)責(zé)人、開遠(yuǎn)集團(tuán)所屬3個煤礦負(fù)責(zé)人的交流發(fā)言匯報。郭金樹董事長與各企業(yè)、各部室負(fù)責(zé)人簽訂了2025年《生產(chǎn)經(jīng)營承包合同》《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀》和《目標(biāo)管理責(zé)任狀》，并向全體與會人員發(fā)放了匯能集團(tuán)成立25年“感恩與召喚”紀(jì)念紅包。

會上，郭金樹董事長作了題為“圍繞五大投資方向，駕穩(wěn)‘四駕馬車’，全面提升駕馭大型企業(yè)的智慧和能力，在穩(wěn)健發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展和高質(zhì)量發(fā)展的新征程中繼續(xù)奮進(jìn)”的重要講話，從艱苦奮斗的匯能精神，堅(jiān)定不移的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)，“四個力”的治理方略，控制基本建設(shè)成本和非生產(chǎn)性開支，用市場化、人性化、法治化手段抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，抓住機(jī)遇克服困難，任人唯賢、五湖四海的選人用人機(jī)制，“有所為、有所不為”的治企方略，“一對一”的管理體系，創(chuàng)新發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、永不僵化的開拓精神，精簡高效的人員結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格有效的紀(jì)律體系，完善合理的規(guī)章制度等13個方面，全面回顧了匯能集團(tuán)25年的艱辛創(chuàng)業(yè)歷程、成功經(jīng)驗(yàn)和治企理念，并對2025年及今后一個時期的安全生產(chǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營、項(xiàng)目建設(shè)、對外投資、降本增效等工作作了全面、細(xì)致的安排部署，號召匯能全體員工要“總結(jié)已知、學(xué)習(xí)未知、從中提取須知”，全面提升駕馭大型企業(yè)的智慧和能力，在穩(wěn)健發(fā)展，創(chuàng)新發(fā)展的新征程中繼續(xù)奮進(jìn)。

集團(tuán)黨委書記、副總經(jīng)理郭建軍作了總結(jié)講話，要求全集團(tuán)上下要深刻領(lǐng)會董事長講話精神和集團(tuán)工作會議精神，準(zhǔn)確理解把握工作報告中提出的“駕穩(wěn)四駕馬車和提高駕馭大型企業(yè)的智慧和能力”的具體要求，努力強(qiáng)化以結(jié)果為導(dǎo)向的管理機(jī)制，全力以赴抓好安全生產(chǎn)、ERP系統(tǒng)推廣應(yīng)用、對外投資貿(mào)易等各項(xiàng)工作，牢牢抓住能源資源這條發(fā)展主線，立足國家能源和戰(zhàn)略資源安全，全力以赴抓好鉀礦、金礦、鐵礦等對外投資項(xiàng)目，加快構(gòu)筑煤電化、油氣運(yùn)、新能源、新材料和金屬、貴金屬等產(chǎn)業(yè)于一體的綜合能源產(chǎn)業(yè)體系，為打造匯能百年長盛基業(yè)貢獻(xiàn)力量。